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光明乳业为什么会选择Oracle?

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云小染VIP会员 发表于 2020-9-27 22:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
光明乳业为什么会选择Oracle?
    光明乳业的企业战略目标是发展为国际化企业,走向世界。在企业的日常运作中,需要用世界标准来衡量自己,需要用全球化的信息系统作为企业运作管理的基础平台。因此,在技术选型时,支持全球化运作、符合国际运作规范的系统是首要的条件。经过周密的评估,并充分考虑光明乳业的快速发展,最终选择了在集成性、伸缩性、扩展性、灵活性方面都具有优势的Oracle ERP。
    在谈及选择Oracle ERP的主要原因时,上海光明乳业股份有限公司信息中心主管赵春雨说:“从技术上讲,首先Oracle公司是一个真正的国际化软件企业,Oracle ERP的软件功能非常强大,我们所需要的功能她基本都能提供。其次,国内掌握Oracle软件技术的人才越来越多,使我们能够相对容易地招聘到合适的Oracle技术人才,这对系统日后的维护、管理和扩展以及数据增值开发都非常有利,同时能够降低人力资源成本。第三,Oracle ERP的灵活性很强,能够更好地适应光明光明乳业快速发展的需求。最后,Oracle在电子商务方面的专注更是符合光明要将企业走向电子商务化的定位,能够更加坚定光明的信心。同时,Oracle ERP不仅支持小机器,也能支持大机器,为企业规模的不断扩大提供充分的保障。随着光明业务的迅速发展,订单也在ERP系统刚上线时的3千多增长到1万2千,我们只需要升级硬件设备,提高计算能力,原有ERP系统并没有作多大的改动就可以顺利运行。这种适应能力对企业来说是至关重要的,因为在激烈的市场竞争中,你很难对业务发展有个准确的估计。”
    人力资源管理系统应用效益
    ERP系统作为光明乳业日常业务运作的管理平台,很难用一个很具体的指标来衡量其应用效益。但我们仍然可以从其高效率的销售管理中窥见其威力。光明乳业是一个直销型企业来说,销售管理是最为重要的环节,定单的处理速度已成为企业销售额和销售成本的最关键因素之一。在ERP刚上线时,光明乳业需要为全国范围内3千多家超市和饭店发贷,平均每天处理订单3千多个,ERP系统的启动使得单的收集时间缩短了50%。而在2002年底,发贷点增加到1万2千多家,每天平均的订单多达12000个,基本上在3小时之内就可以处理完所有订单,大大增强的订单处理效率。
    生物医药行业 当如何应对人力资源挑战
    人力资源发展至今已有几十年,在新阶段、新形势下,面临国家快速经济发展的需求,如何创新模式、优化人力资源管理,应对新形势?
    近日,天津红日药业集团副总裁、人力资源总监陈瑞强在接受中国软件网记者采访过程中,对人力资源发展现状及挑战,以及人力资源管理在企业中的重点难点做出了分析。
   
    陈瑞强首先表示,当前生物制药行业的人力资源管理面临三大问题。生物制药行业人力资源现在发展速度放缓,已从前些年的快速发展期进入相对平稳期,企业发展速度放缓,人力资源首先就要面对如何推动企业人力资源价值升级的问题;第二,资本推动的市场优化调整,兼并重组现象日趋严重,对人力资源管理来说,如何形成对外部兼并重组有效支持是第二大问题;第三,国家经济发展到人均GDP 6000、7000美元以上后,外部顾客的需求环境、员工的需求环境发生了很大变化,跟上世纪90年代,乃至近十年的发展需求迥然不同,已经进入到了一个全新的阶段,人力资源迎来极大挑战,企业必须要考虑对人力资源进行优化、调整,以适应不断变更的需求。
    陈总认为,应对以上问题,人力资源需聚焦到企业业务上,以推动业务发展、满足业务需要为中心,搭建人才发展平台和体系,才能实现人力资源之价值。兼并重组整合需要人才、需要团队,业务发展转型也需要优秀人才、团队,因此企业首先要打造一个更加优秀的人才供应链。
    其次是实现人力资本的增值和发展。随着公积金、社保的调整,投入工资必然会随之增长。外部人员、优秀人才的薪酬水平在提高,行业整体销售额、利润在下降,人力资本投入过后必须要增大产出,实现人力资本的增值。
    第三要搭建内部人才梯队的培养和成长体系。企业在人才培养上,不能只从外部招聘,外部引进的人才在能力上可能对团队有所弥补,但在忠诚度、团队默契、文化融合上,需要很长时间的磨合,因此内部人才的成长和培养体系应该成为企业发展的重要组成部分。内部人才培养和外部人才引进,是企业发展过程中必然会经历的过程,两者长期同时存在,只是在不同阶段各有侧重。企业在初创及高速发展阶段,是以外部引进人才为主,内部人才培养为辅;而在发展到一定阶段后,企业发展趋于平稳,这时将是以内部人才培养为主,外部引进人才为辅;但在企业并购时,又将转变为外部引进人才为主,内部人才培养为辅。

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