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战略定位在前,公司战略在后

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易大师 发表于 2020-11-9 11:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
  实践证明,成功需要一步一个脚印去实现。同样,在经营一家公司的时候,也要有条理清晰的战略,要明白先做什么再做什么,本末倒置往往会让公司面临巨大的失败战略定位,考虑得更多的是企业如何在某个行业中创造竞争优势,即确立一个差异化的定位,并围绕这一定位构建系统的运营活动,形成环环相扣的战略配称,以确保竞争优势的可持续与不可复制。而战略定位课程培训则关心两个不同的问题,包括企业应该进入哪个行业竞争,以及公司如何管理旗下的事业单位,其目的在于使各个事业单位互相协同,以产生高于单个事业单位相加的综效。
  公司战略产生于1950年代后期的美国,当时美国企业普遍在各自事业领域遇到相对饱和的局面,为了追求进一步的高成长,以及分散单领域的风险,纷纷走上多元化经营之路。麦肯锡公司作为当时高层管理咨询的领导者,自然在这次多元化大潮中扮演了重要角色,其公司战略经验、模型与数据库也在这次多元化大潮中得以成型。然而,美国企业界的这次多元化大潮,结果证明是一场集体大试错,最终以失败告终。
  因此,从这些公司的失败中,我们可以很清楚的发现:除非公司战略将主要的注意力放在如何让各个事业单位成功,否则,无论公司战略设计得多巧妙,都会注定失败。换句话说,就是要“先有战略定位,后有公司战略”,公司战略判断进入哪个领域,必须以该领域的战略定位能创造出竞争优势为前提。这就是美国企业界自50年代以来,多元化公司战略大多失败的主要原因。

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