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招商快车“招商赋能”线上线下资源共享的商业模式

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云小染VIP会员 发表于 2020-11-12 19:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
    招商快车以“让营销变得简单”为使命,不但拥有年执行招商会1000余场的能力,招商赋能服务可以一站式解决企业“营销+执行+资金”三大难题:“全渠道营销策划力+招商团队力+成交落地执行力”量身打造企业专属招商力,让营销落地、让渠道扎根。
    O2O是一种经营战略,是一种商业模式和趋势,渠道仍旧为王,其实,从消费端来说,线上和线下是本身就已经达成了某种程度的统一,他们并不区分线上、线下的区别,消费者想在线上买就从线上买,想在线下买就从线下买。而如何分配O2O新模式中的各个环节的利益关系,如何整合线下与线上渠道的关系,这可以称得上是O2O中最困难的地方。
    GAP集团的线上线下渠道整合之道是一个很好的成功案例,如今公司大致分为三类:一类是“云公司”,指没有线下实体店的基础,直接从购物网站起家的新兴品牌;一类是“树公司”,也就是只有线下实体店,没有线上店铺的传统公司;第三类就是“云加树”公司,既有线下实体店支持,另一方面也支持线上网站购物的公司。
    如今越来越多的企业在考虑这一问题:要不要发展线上/线下,若发展了会不会对本来渠道造成伤害?这两个渠道之间到底是互相竞争还是有可能互相促进呢?只要线上线下资源整合做到位,是可以取得非常好的效果的。以GAP公司为例,它的官方网站为其提供了大量的消费者数据,如消费者浏览过的商品、购买频率和习惯,甚至可以通过数据分析出什么年龄段、工作岗位的人喜欢穿什么风格的衣服。
    这些数据如果想通过传统线下实体店来收集是几乎不可能的,而线上网络则可以完美解决。再比如消费者在逛街,看到路旁的店里一件衣服,但是由于种种原因没走进店,那么也不用担心错过消费者,消费者可以随时用手机登陆该店的APP,很快就能看见这件主打的衣服,可以直接下单。这就是一种资源共享、信息共享,两者通力合作就能够达到非常好的效果。

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