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一个企业领导人必须具备企业战略思维

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卡特琳娜 发表于 2020-12-15 11:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
  为什么有些企业领导人管理水平一般,战略思维非常强,企业仍能获得非常强劲的增长,而有些企业领导人擅长做管理,却因为缺少战略思维,企业就失去了成长的空间和未来的机会?公司战略培训思维究竟有何重要之处?
  下面从四个方面详细论述:
  01:战略就是企业的方向,方向错了再多的努力都是白费
  很多企业不愿意花很多的时间在战略研究和设计上面,这会导致什么结果呢?那就是工作的方向发生偏差。俗话说,不努力并不可怕,真正可怕的是沿着错误的方向努力。这句话充分说明了战略的重要性。
  比如说,有的企业明明自己的产品根本不如强势竞争对手的产品,但是仍然将所有的资源都投入到这个产品中,完全不去想如何设计出差异化的产品。还有的企业,明明在所处的竞争范围内有着强势的竞争对手,但是自己就是不信邪,非要和强势竞争对手在这个区域内拼个你死我活。这些现象归根到底都是战略规划出现了问题。但是很少企业会在战略方向上查找原因,只是在具体的战术环节上,比如说销售技能、人力资源、财务管理等方面,这些都不能从根本上解决企业问题,可以说这些企业都是投错了医,问错了药。
  02:战略决定企业的未来,今天的现状就是过去的战略所导致
  战略和经营计划不一样,战略是对未来三年到五年的规划,而经营计划只是明年一年的具体计划。因此,战略是具有一定前瞻性的。
  有的企业家会说,三年以后的事情太远了,我们现在考虑不了那么远的事情,因为我每天都是在求生存。没错,这也许是你的现状,但是你有没有考虑过,正是因为你把培养自己核心优势和能力的时间都用来了考虑生存,才导致几年下来,你仍然只是考虑生存。而此时你的竞争对手却在进行着战略准备,你怎么可能不被打败?
  03:战略决定着公司的运营,没有战略,运营管理就会混乱不堪
  当一家公司的战略明确之后,它的定位和具体发展策略也将会明确,这样企业的整体运营价值链的各个环节就会按照公司既定的战略规划方向来进行系统的规划,从而最终推动公司的发展。如果没有战略来框定范围的话,企业内部各个运营环节就会像无头苍蝇一样,没有具体做事的标准和评价指标,最终造成混乱的运营格局。
  04:战略规划决定着公司资源的分配和投入
  对于一家公司来说,资源是非常有限的,战略规划可以对资源进行最高效的分配,避免资源的浪费和低效使用。如果公司没有战略规划,那么对资源如何使用,企业就没有一个非常清晰的认识,将会经常出现到处都在“救火”的现象,最后就容易出现到最关键的环节却没有资源可用的现象。
  结语
  以上四个方面,系统阐述了战略规划对企业的重要意义。由此可见,战略从根本上决定着一个公司的发展。一个企业能走多远,最终取决于领导人是否具有战略思维。
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