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企业管理培训:有效激励的前提是熟知需求、管理期望

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wjunxi 发表于 2021-9-25 20:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
  有效激励的前提:熟知需求、管理期望。德普雷说,“人们之所以需要工作,是因为希望得到自由发挥的机会。对于热爱工作的人来说,工作本身就是对他的最佳鼓励。”怎么看待这种“需要”和“鼓励”呢?人是有需求的,生存需求、发展需求,情感需求、信仰需求等等,需求就代表内在驱动,也指向了满足需求的方式,领导力课程所以作为管理者,第一要考虑的是了解、熟知需求。

  第1种是成就需求,具有这种需求的人渴望提高效率、完美地完成工作、获得更大的成功。他们追求解决难题过程中的快乐和战胜困难后的成就感,事业心很强,并不最看重物质奖励。随着企业规模的不断扩大,企业的校招生也越来越多,然而我们耗费大量的人力物力招来的管培生,如何在两三年内培训成企业优秀的团队长呢?企业培训课题选择成疑。

  第2种是权力需要,其实质在“影响力”。他们喜欢发号施令,喜欢有竞争性和体现权利地位的场合,享受权利带给他们的快乐。第3种是亲和需要,对建立友好亲密的人际关系有需要。他们渴望友谊,比起竞争更喜欢合作,对人际关系更加敏感,对失去亲密关系表现出恐惧,会对冲突表现回避。其中关键一环就是代教导师的教导能力,岁末之际,讲师团走进维尚家具,为其内部导师带来两天的《效能教练提升》企业管理培训课程。

  在真实的工作环境里,员工是这三种的结合体,只是比重不同,而究竟哪一种是最重要的需求,是需要管理者去挖掘的。也就是说,需求有很多种,主要需求却只有一两种,找到需求、了解需求,是实现激励的第一步。

  激励可以分为内在和外在两种,外在的比如奖状、奖品、名誉等,内在的主要是上面分析的这些内在需求,比如渴望、喜欢、成就等。管理者需要先把员工的需求归类,看看这种需求是内在激励就能满足的,还是说必须有外在激励,一般来说,以实现内在激励为根本、多样性地满足外在机制,就是比较稳妥地做法。企业管理培训成本核算,企业管理者赋能受益。

  找到需求在一定程度上就是管理期望,只有充分了解需求和期望,才能设计出有效的“激励机制”。员工为什么会产生这样的需求,怎样可以帮助他实现需求、让他获得满足,从而对工作产生粘性、依赖、甚至上瘾的感觉,这也是管理者从内在了解员工的机会。

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