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用科学数据揭秘强大领导力量

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jjq4123 发表于 2022-5-8 20:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
众所周知,以往企业在广告上的投入有一半都是浪费的。但近年来,随着互联网大数据时代的到来,许多企业,特别是互联网行业,如百度、京东、阿里巴巴、亚马逊、谷歌,运用了大数据对目标消费者需求做精准分析,节约了非常大的广告支出。 那么,经营管理培训行业的伙伴,我们在面对培训效果不佳、市场快速变化,该采取什么应对策略呢?我们该如何善用大数据等分析工具进行精确的判断呢?我们该如何判断投资在哪些层级和领域呢?
  这些问题,对于高管和领导者而言至关重要,搞清楚这些问题非常有助于我们做出正确的决定并采取正确的行动。在领导力领域,领导力基因的测试是探讨已久的话题。领导者应该具备哪些素养?很多人试图通过寻找简单的因素,来衡量是否具有领导力,这实际上忽视了领导力的复杂性。领导力是非常复杂的概念,所以单一的测评无法做到这一点。
  这十多年来,我们对领导力进行了全面的分析并整理出《企业领导力 致胜全解析》的报告,现在我们一起来揭开报告中最重要的七大方面。
  我们的数据来源于真实的一天情境模拟评鉴,通过一系列的互动让领导者做出选择与行动,我们的顾问观察该领导者的行为表现,并与标准行为进行比较,比如说:与合作伙伴的沟通和互动、如何做出决策等。这些数据能够反映出一个企业的人才库现状和趋势,就像爬山一样,组织的管理通道会有不同的阶段,这些高管也有一些共通的特质。
  职业生涯晋升四阶段
  一个人的职业生涯有四个重要的阶段:从个人贡献者到基层领导、从基层到中层、从中层到高层的转变,最后到达最高的执行层级。其实,每经历一个领导层级都需要技能上的转变,我们需要为角色转变做好准备。数据表明,只在一个层级上拥有领导力发展项目,其作用有限;在三大领导层级上拥有高效的领导力发展项目,企业可以获得63%的业绩增长。但是,只有21%的全球企业在三大领导层级上都有领导力项目。因此,我们为什么不关注整合的,能够跨越三大领导阶层的领导力项目呢?
  全球经济对我们的影响是什么?
  我们每两年都会进行全球性的领导力调研,基于调研结果对十大领导技能进行排序。如图所示,从2008年开始,《营造交际网络》下降,《引领变革》上升;《辅导及发展》下降,《制定运营决策》下降;《建立组织人才》下降,《高管授权》上升;《客户至上》下降,《制定战略方向》上升。从2008年到2010年发生的最重要的转变,就是人才发展对整个组织创新性至关重要。

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