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说一说:移动云十日谈丨人才优势:技术氛围越来越好,薪酬竞争力越来越大

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广西科技 发表于 2022-8-4 17:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  这两年,我在知乎上被问到这个问题不下百次——“我拿到了中移苏研的offer,建议去吗?”

  我的观点其实很简单,选择一个平台,不是看这个平台有多大,而是看这个平台有没有向上走的规划和能力——平台大小对于个体的发展没有太大意义,越大的平台,个体的被功能化越严重。而能够跟平台一起成长,在这个过程中收获往往更大。

  云能力中心作为移动云的“武器库”、能力主建单位,有着清晰的向上规划,也具备足够的能力去把规划实现,这两年移动云的快速发展也在印证着这一点,在企业发展的同时,人员队伍的战力也在稳步提升。

  今天,我们谈移动云的人才优势,移动云是一个复杂的综合体,有负责顶层设计的总部部门,有负责能力建设的云能力中心,也有负责一线销售和服务的省公司人员,就这么一个结构复杂的组织,人才优势如何谈起呢?

  我捋了一下,简单从以下两点来谈谈我的观察和理解。

  移动云正在成为“IT人才洼地”

  这两年,各大互联网巨头都陷入发展危机,“地主家”也没有余粮了,向来以高薪、高年终奖刷屏的互联网和实体大厂顶不住了,开始了不同程度的裁员,2022年,成为了打工人“毕业”元年!

  以阿里为例吧,根据阿里一季度财报显示,2022年1月1日-2022年3月31日,阿里巴巴员工数量从259316 人缩减至254941人,三个月内,阿里巴巴员工人数减少超4000人。此前阿里就曾多次被曝出裁员风波,涉及业务包括生活服务、阿里云、淘特等多个事业群。

  类似的情况同样发生在腾讯、京东、字节、美团等往日疯狂挥舞支票本招揽人才的巨头身上。经过了裂变式剧烈发展期,互联网巨头们似乎进入了“急冻”阶段,很多互联网打工人都在彷徨着未来的路该怎么走。

  我有很多朋友都倒在了这一波,当我略带同情地向他们表达关心的时候,他们却说,倒在第一波反而是幸运的,因为他们能快速找到新的工作,后面被裁的人可能会更加困难。

  对了,第一波被裁的互联网打工人正在快速进入各大国企,其中具有IT属性的三大运营商各家专业公司成为了热门选择,比如我几个朋友就无缝衔接地从阿里云、腾讯云到了移动云、天翼云。

  三十年河东三十年河西,互联网巨头发展降速,国有经济则开始蓬勃起来——2021年中央企业实现营业收入36.3万亿元,同比增长19.5%;实现净利润1.8万亿元,同比增长29.8%,均创下历史最好水平。

  其中的逻辑此前的文章已经讲过,不再赘述,可以肯定的是,未来国有企业、中央企业在国民经济中担当的责任会持续加大。在这样的大背景下,央企身份的移动云无疑迎来最大的发展良机!

  事实上,移动云也不是平躺着等着机遇降临,其自身也在积极地采用各种政策打造“人才洼地”,以人才洼地成就发展高地。

  据了解,当前,云能力中心在中国移动的统一安排下,正在推进“治理”、“用人”、“激励”三项机制改革,以此来激发内生动力。

  企业治理方面,云能力中心进一步厘清了治理主体的权责边界,优化完善董事会制度体系,对人、财、物、产、销、存等企业要素资源配置,进一步提升队伍的执行力。

  选人用人方面,云能力中心落实任期制契约化改革,推进经理层成员从传统“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变,这在很大程度上确保了“火车头”的动力。

  在人员激励方面,云能力中心将经营业绩与薪酬分配更紧密的挂钩,进而优化人工成本总量分配“获取分享制”,制定“超额+专项”的特别激励计划,整体激励导向按贡献/按价值分配。

  更关键的一点,作为科改示范企业,云能力中心充分应用科改政策,进一步强化对技术创新的激励引导,比如设置了两条薪酬曲线,向核心科技人员倾斜,拉大技术类vs非技术类、同岗绩优vs绩差之间的差距。

  简单来说,云能力中心的薪酬、激励水平越来越具有市场竞争力,正在成为IT人才洼地,吸引越来越多的人才加入。

  移动云正在激发存量人才活力

  中国移动有没有人才,当然有!中国移动曾经以连续十年的最佳雇主身份网罗了全国最优秀的一批大学毕业生和社会顶尖人才。

  由于过去很长一段时间,中国移动的生产关系没有理顺,存在大量人才被埋没的情况,也曾经一度出现批量的离职潮,让外界对中国移动的人才局势感到担忧。

  但从2019年以来,中国移动干的最主要的一件事情就是理顺生产关系,推进了一系列改革,把内部的生产组织关系进行了重新梳理,效果可以说是立竿见影的,中国移动2021年的亮眼成绩正式源于内部生产力的充分释放。

  而更重要的是,中国移动内部的人才资源、人才活力也在逐步被激发!

  众所周知,云计算人才是高端稀缺资源,此前各大厂商都在争夺云计算人才,移动云除了在外招揽优秀人才以外,还积极内部挖潜,通过传帮带的方式,培养了一大批“懂建云、会卖云”的人才。

  比如,经过两年多的发展,现在中国移动省、市两级已经基本实现100%有完备的云组织,从售前、售中、售后都有专门的对接部门的负责队伍,初步形成了“省里有专家、地市有专人、区县有支撑、网格有人管”云业务人才格局。

  此外,移动云还持续推进云业务人才的培训,推动分层级体系化培训和认证,比如,我了解到今年以来,移动云开展了“耕云行动”,通过全员式地“学云、用云、推云”,锻造一支高素质、专业化的云队伍。

  还有,移动云另一个非常关键的人才优势在于——中国移动拥有大量的网络技术人才,移动云当前正在向算力网络演进,实现云计算的算力和网络的连接调度能力深度融合,中国移动“碗”里的那些网络专家将发挥关键的作用,这是其他云服务商无法比拟的!

  简单来说,移动云作为中国移动当前的战略性业务、未来的支柱业务,围绕移动云的系列改革,正在激发中国移动内部大量存量人才的活力,而这将成为移动云跨越式发展的重要推动力。

  特别说明:本文观点性评论仅为我个人看法,文中涉及信息、数据均为网络公开查询所得,不代表任何官方观点,也不作为任何决策依据。

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