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从金蝶改革看ERP到EBC的数字化转型

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雨后彩虹VIP会员 发表于 2020-1-21 12:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
从金蝶改革看ERP到EBC的数字化转型

ERP系统从二十世纪90年代被提出后,逐渐被世人认可,其涵盖了企业生产计划、财务、采购等非常全面的业务流程,作为运营的比较成熟的一套企业内部管理系统,已经成为金蝶主要的核心业务之一。

但是如果不求新求变,一味故步自封企业的发展之路只能越走越窄。金蝶也渐渐意识到随着数字信息化时代发展需求不断提高,ERP已经无法满足企业日益变化的使用需求,企业需要可以更高效实现智能管理的现代系统。

金蝶徐少春首次提出EBC这个概念词,表示EBC(企业业务能力)的时代已经到来,企业业务能力的科学搭建,需要多种要素综合,离不开正确的思维模式、与时俱进的数字化技术以及企业不断的实践。

从服务水平角度对比,ERP虽然涉及的范围比较全面,但是随数字信息发展,已经渐渐出现冗余笨重的问题,无法适应现代化企业发展的节奏。而全新EBC背景下,提供的服务水平更加智能,不单单覆盖经营和业务板块,而且很好地完成了联动产业链资源,从粗放型向精细型数字模式转变。EBC(企业业务能力)对数据资产的运营可以更好完成企业业务数字的协同作用,有效推动企业完成数字化升级。

从运营方式角度对比,ERP的模式是从固化到优化,但最终进入一定的僵化状态。虽然由流程驱动引导,但久而久之烟囱式数据壶各自独立,数据无法完整而灵活的倒出。EBC的到来,使数据、业务驱动代替了流程驱动,以客户为中心让一座座数据的孤岛汇成可控的海洋,最终实现从原材料的采购到产品的生产,销售到分销等全部环节达成数字化转型。

从商业模式角度对比,ERP模式十分看重战略导向,IT作为控制方式,引导企业战略更好地按计划完成。而EBC要做产业互联网搭设者,主要通过为产业互联网转型提供必须的基础设施实现协同共生。

商业战场瞬息万变,企业长期依赖一种模式运营,只会让发展受限,被时代远远地抛弃。金蝶发展思维十分值得大家学习,企业创新创效要打破传统思维,正如ERP到EBC的数字化转型,紧跟产业互联趋势,一定会取得长足发展。


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